為落實公司2019年度考核方案，1月8日至10日，由公司綜合辦公室牽頭，組織各部門選派的8名員工代表組成的年度考核評價小組，分別對總部各部門、各子公司2019年度經營管理工作進行了現場臺賬檢查，逐項對照目標責任書、經營業(yè)績合同的完成情況進行打分評議。工作小組全體成員克服時間緊、任務重、兼職工作等不利因素，積極參與到評價工作中，通過互查互評，共同站在公司角度給出公正、公平、公開和中肯的評價意見。

    此次查評是公司成立以來的首次，對績效管理提升而言具有“里程碑”的意義，通過系統查評，加深推進了公司考核“有據可依”。針對查評工作中反映出的指標不夠完善、評價標準不夠細致、定性評價難以量化等問題，綜合辦公室將與各職能管理部門共同優(yōu)化，力爭在出臺2020年度目標責任書的過程中進一步優(yōu)化完善，切實推動公司管理持續(xù)上臺階，樹立典型，鼓勵先進，為經營業(yè)績提升、業(yè)務突破和風險控制保駕護航。

    據了解，考核評價小組此次還參與到了分數統計等相關年終績效考核環(huán)節(jié)，對相關工作實施過程把關。