11月13日上午，資產(chǎn)公司在501會議室召開工作座談會，厘清發(fā)展思路，解決存在問題，共謀發(fā)展方向。 

  會上，結(jié)合集團總部對資產(chǎn)公司的定位、發(fā)展要求，針對企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，對下一步發(fā)展思路進行了梳理，強調(diào)利用接下來45天的時間，在全公司開展“清思想、清管理、清包袱”的“三清活動”，突出“32字指導(dǎo)方針”，切實在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、體系管理、品質(zhì)提升等方面迅速做出更大的提升。

  會議強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，凝心聚力。全司上下要把思想統(tǒng)一到上級總體要求和部署上來，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，在總公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司班子帶領(lǐng)下，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，從思想、行動、作風(fēng)上實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，遵循公司化管理的基本原則，提升班子集體決策、層層抓落實的規(guī)范化運作水平，一心一意謀發(fā)展。二是要明確目標，落實責(zé)任。資產(chǎn)公司業(yè)務(wù)繁雜，承接階段性、緊急性任務(wù)較多，要按照“目標管理、體系運作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”的管理理念，明晰各項任務(wù)的總體目標、時間節(jié)點，層層分解目標、落實責(zé)任，確?！叭巳祟^上有目標、人人肩上有責(zé)任”，助推公司不斷發(fā)展壯大。三是要細化標準，加強培訓(xùn)。依托ISO、OHSAS等專業(yè)體系認證成果，不斷細化標準，加強培訓(xùn)，落實各項具體措施；主動到華發(fā)、保利等同行業(yè)標桿企業(yè)學(xué)習(xí)交流先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)趕超；加快推進標準體系建立，各部門要結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際制定標準化體系提升計劃，逐項列出具體舉措，明確責(zé)任人，加快提升管理服務(wù)品質(zhì)。四是完善機制，強化激勵。公司將在總部統(tǒng)一指導(dǎo)下，進一步梳理組織架構(gòu)，建立科學(xué)合理的薪酬制度和績效激勵體系，強化人崗精準匹配，獎勤罰懶，讓想干事、能干事、干成事的人有機會、有舞臺，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時，全體員工要不斷強化工作執(zhí)行力，明確核心目標方向，嚴格落實責(zé)任，自主完成工作任務(wù)；以公司利益最大化為目標，不斷解放思想、大膽做事、敢于突破，不斷創(chuàng)新發(fā)展舉措，提升工作效率。 

  會議逐項梳理了近期總公司下達的會議紀要中涉及資產(chǎn)公司事項的落實情況，對市民服務(wù)中心投訴整改、安居工程政策性研究、人才港項目現(xiàn)場設(shè)計等提出解決問題的思路，明確工作責(zé)任，加快推動各項工作落實，確保按時完成任務(wù)。

  資產(chǎn)公司經(jīng)營班子成員、全體中層干部及各項目負責(zé)人共30余人參加了座談。