10月23日上午，聯港集團召開2022年前三季度經營分析會，會議由總經理肖家勇主持，集團公司領導班子、各部門及各子公司相關負責人參加會議。

    會議首先聽取了集團公司前三季度經營情況的報告，隨后各子公司圍繞板塊運營情況進行匯報，在逐項對標對表進行分析梳理后，集團公司確定第四季度經營管理工作總方針。

    會上，肖家勇總經理強調，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。一是要錨定目標做好指標任務再分解。各子公司必須圍繞集團全年經營預算指標任務和第四季度經營戰(zhàn)略，做好再分解、再部署和再動員工作，打好四季度經營戰(zhàn)役。二是堅定思想，堅持自我革命，提振創(chuàng)業(yè)精氣神。深入學習二十大報告，加強干部隊伍理論和思想認識，形成“上下同心，實干奮進，全心全意謀發(fā)展，聚精會神搞經營”的創(chuàng)業(yè)氛圍，再戰(zhàn)新征程。三是提前謀劃中長期戰(zhàn)略性業(yè)務，釋放新業(yè)務增長潛能。各業(yè)務板塊要圍繞業(yè)務主線，立足區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，提升業(yè)務板塊戰(zhàn)略性布局的能力和水平，大膽謀劃集團十四五產業(yè)布局，集中優(yōu)勢資源向縱向深推動產業(yè)鏈發(fā)展，提前開展前期工作，做好2023年經營計劃。盡快完成企業(yè)投資項目儲備庫建庫，做到“投資一批、建設一批、謀劃一批、儲備一批”。確保項目“儲備庫”成為企業(yè)評級發(fā)債資金和產業(yè)發(fā)展的“壓艙石”和“鉛彈丸”。四是注重成本，開源節(jié)流，勇于擔當。敢于、勇于、善于承擔好區(qū)委區(qū)政府交辦的急難險重任務，在當前區(qū)域經濟發(fā)展大環(huán)境下，聯港要創(chuàng)造條件扛重任，不畏難、不講條件，敢于擔當重任，發(fā)揮國有企業(yè)保障經濟發(fā)展的作用。五是扎實做好四季度工作。不折不扣高質量完成全年各項目標任務，開拓市場，爭取年末以更詳實的報表、更卓越的業(yè)績、更炫麗的成績，交出滿意的答卷。

    會議要求，一要盯節(jié)點、抓協(xié)調，當好建設主力軍，穩(wěn)項目進度。二要籌資金、推評級，集全集團力量，保現金流。三要增效益、調結構，從新業(yè)務破局，降低人力成本占比。四要扎實開展業(yè)務鏈產業(yè)開拓。五要集中攻堅，抓好巡查整改，促第一資源解封。加快完成巡查整改，提速新業(yè)務人才招募和業(yè)務布局。六要守好國企責任崗，做好“迎會”、“備展”和文明城市建設工作。細致做好服務管理，做好各項應急響應工作，確保疫情防控和安全生產責任到位。